「え？あの大手名門企業が不正経理？」「粉飾決算って、なんで？」「考えられない。この無責任体制はどうして？」という【絶対に潰れないだろう】と思い込んできた巨大企業が、音を立てて崩れ落ちていく。

一流企業の頭脳明晰である経営陣が、なぜ、同じ過ちを繰り返すのだろうか？

私も大企業に勤務して、組織の内部事情や人間関係を知れば知るほど『この会社大丈夫？』と不安になってきたが、心のどこかに【大企業だから潰れはしない】と考えていたのかもしれない。

企業内解雇という立場になって、客観的にクールに組織内を観察できるようになったら、おもわず【失笑】してしまう出来事が多くの部署・多くの人々が真面目に行っている事に気が付かされようになる。

戦略の失敗には、いつくかのパターンがある。

１．環境が事前の想定と大きく違う展開になったので、うまくいかなかった。

この【ヨミの甘さ】は、経営陣の最大・最高の言い訳になる。

ただ、ユーザーと接している最前線の末端社員の、現地・現物・現実の意見を聞き入れていれば、少しは回避できたはずである。

聞く耳をもたなかった【裸の王様】状態でしょう。

２．不都合な真実は見て見ぬふり

これは、【しがらみ】と【保身】と【他人事】等による幼稚なものの積み重ね（罪重ね）である。

恐ろしいほどに、上司に言われると部下は、不都合な真実をスルーする。

３．実行のプロセスが歪んでいく

まあ、これも上記２の絡みである。

４．上からの指示・命令が全て

戦略に従って戦術に移していく指揮を行うのが各リーダーであるが、現実・現場・実務を知らないので担当者任せになる。

「稼いで来い！」「やれ！」と言うだけで具体的なものは何もない。

所詮、当事者意識がないので【他人事】なのである。

自分の指示で失敗したことになると自分の立場がヤバいので、上からの指示・命令に従っていくだけ。

５．【判断職】でなく【判定職】

現場のリーダーとして【独自の決断】ということはリスクなので極力行わない。

微妙なものに関しては本店にお伺し判断を仰ぐ。

ほとんどのケースは【前例踏襲】がベースで、本店の指示に照らし合わせた【判定】を行うだけ。まさに　〇　×　クイズである。

まだまだ数多くのポイントが挙げられるが、よく考えると、全てお粗末な話なのだが、こんな事が大企業では、まかり通っているのは事実である。

なぜ？こんな事が各地で起こっているのか？その要因は簡単である。

【新しい事をやる決断】は当然リスクを伴うものである。

成功すればいいが、失敗することは自分の進退に関わる致命傷になりかねない。

それであれば、上司や本店からの指示・命令に従順に従っていれば個人の責任は免れる。

そして一定程度の昇進・昇格は保証されている。

この「守る」「庇う」「隠す」という考え方が排除されない限り、大企業での【戦略の失敗】は繰り返され、教訓となることはないのである。