“リモートワーク”への移行がスムーズにいかないのは “業務” という問題でなく “人” の問題


1.多くの“改善”の機会が訪れたのだから、経営者サイドにとっても喜ばしいことのはずでは?


多くの日本型経営企業は


“リモートワーク”のデフォルト化


“リモートワーク”のメインカルチャー化


へのパラダイムシフトが急務と考える。


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